Вячеслав Крамаренко
Финансовый, генеральный, операционный директор с 30-ти летним опытом управления и навыками работы в e-commerce

Автор методики повышения эффективности бизнеса:

"Бизнес - это процесс раскрытия талантов менеджеров"

Пресса обо мне:
  • Finam
  • Энергетика и Промышленность
  • Коммерсант
  • НИА Нижний Новгород
  • Коммерсант
  • Comita
  • C News
  • Финансовый директор
  • Право ТЭК Информ
  • Управленец высшего звена с 30-летним опытом на позициях CEO, CFO, COO, CIO в промышленности, энергетике, финансах и ИТ-интеграции.
  • Окончил в 1998 году Государственную экономическую академию (Байкальский государственный университет).
  • Выпускник MBA Grenoble School of Business (Франция).
  • Прошёл обучение по мировой методологии Института Адизеса и персональный коучинг по управлению крупными предприятиями.
  • Прошел индивидуальный курс обучения по программе "Тепловые энергетические станции".
  • Свободно владею английским языком (C2).
  • Имею допуск к государственной тайне по 3 форме.
Как работает методика
Бизнес через таланты
Оценка затрат на бизнес с точки зрения
Собственника
На этом этапе происходит оценка доходности бизнеса относительно альтернативных вложений, в том числе с точки зрения рисков.

Рассчитываются затраты
на бизнес-фазу
в деньгах и
во времени
через показатель WACC.
Оценка и поиск сильных сторон работающих менеджеров/сотрудников
Происходит оценка менеджмента с точки зрения расчета эффективности менеджера и выявление его сильных сторон

После понимания методики менеджеры обычно начинают расчитывать эти показатели самостоятельно, руководители отделов, департаментов начинают сами перестраивать бизнес-процессы внутри своих подразделений.
Применяется Теория Игр.
Оценка эффекта от раскрытия сильных сторон менеджмента
На основании показателей сильных сторон каждого менеджера/сотрудника выстраиваются наиболее эффективные команды и бизнес-процессы.

Опыт применения методики показывает повышение эффективности каждого менеджера/сотрудника через понимание своего таланта
как минимум на 50%,
отделов/департаментов на 150−200%.

Для собственников
рост прибыли бизнеса происходит в 2−3 раза за счет
повышения эффективности применения
человеческого капитала
и 
сокращения времени
бизнес-процессов.

Чем могу быть полезен акционерам/участникам/собственнику бизнеса


Могу:

  • Вывести бизнес из кризиса: разработать план, подобрать команду, внедрить систему контроля устойчивости и стабильности.
  • Построить стратегию роста, провести реструктуризацию, организовать привлечение финансирования (кредиты, облигации, инвесторы), выстроить инвестиционные процессы.
  • Наладить понятный собственнику управленческий, бухгалтерский учёт, выстроить казначейство (согласование проведения платежей), обеспечить финансовую прозрачность.
  • Автоматизировать бизнес-процессы, внедрить IT-решения (включая SAP, BI, RPA), повысить скорость работы, минимизировать человеческие ошибки.
  • Управлять маркетинговыми бюджетами, оценивая окупаемость инвестиций (ROMI) через сквозную аналитику, понимание современных интернет-каналов привлечения клиентов.
  • Грамотно ставить задачи IT, маркетинговым подрядчикам, понимая технологическую архитектуру интернет-сайтов, воронок продаж, сквозной аналитики.
  • Оценивать риски, структурировать штрафные санкции по договорам, обеспечивая юридическую защиту интересов компании, минимизировать финансовые потери при нарушении обязательств контрагентами.
  • Предложить систему мотивации для команды, наладить взаимодействие подразделений, управлять исполнением решений.
  • Внедрить инструменты бережливого производства (Кайдзен, Шесть сигм, Канбан) для повышения операционной эффективности, сокращения потерь, улучшения качества процессов. Опыт применения на крупных промышленных объектах (Ленинградская АЭС, энергохолдинги, машиностроительные проекты).
  • Энергетика и ЖКХ
  • Химия и Биотехнологии
  • Банки, Финансы, AI + IT
Мой партфолио:

ГК «Комита» (финансовый, генеральный директор):
  • Вывел холдинг из кризиса, организовал финансовое планирование и проектное управление.
  • Привлёк финансирование на операционную деятельность в объёме 1 млрд руб., увеличил активы группы на 7 млрд руб.
  • Реализовал проекты по поставке мобильных компрессорных станций с привлечением лизинговых компаний.
  • Восстановил и запатентовал утраченную в 90-е годы технологию производства кормового белка из природного газа.

Сбербанк Лизинг (вице-президент):
  • Организовал сделки по лизингу оборудования и грузовых вагонов на сумму более 3 млрд руб.

Энергетика (Иркутскэнерго, ТГК-6, ДТЭК; финансовый, генеральный директор):
  • Повысил рентабельность бизнеса в 2 раза.
  • Организовал финансирование инвестиционной программы, дебютный выпуск облигаций на 5 млрд руб.
  • Внедрил SAP ERP и программу оценки коммерческой устойчивости бизнеса.
  • Организовал объединение магистральных и распределительных тепловых сетей в Нижегородской, Ивановской, Владимирской, Пензенской областях и Республике Мордовия.

Химические комбинаты (Усольехимпром, Саянскхимпром; исполнительный директор, руководитель финансового департамента):
  • Обеспечил реструктуризацию корпоративных и налоговых долгов, вывод предприятий из банкротства.

Банковская деятельность (ВСКБ, Инкомбанк, Братскгэсстрой):
  • Разработал программу оценки доходности облигаций в режиме торговой сессии.
  • Внедрил стохастический и математический анализ состояния рынка, провёл высокомаржинальные сделки с ГКО и корпоративными бумагами.
  • Выполнял расчёты и финансирование крупных инвестиционных проектов
  • Турецкий поток
  • Мобильные компрессорные станции
  • Завод по производству Белка
Мои контакты
Вячеслав Крамаренко
Финансовый директор
Email: kramarenkov@mail.ru
Made on
Tilda